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黄金中学的绩效工资方案非常离谱(应该叫做领导绩效)

民生168 2015-10-11 13:37:06      0 3165
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                                 课时绩效
每周课时(节)    每节课时标准  (元/节)    个人每月课时绩效(元/月) 全校人数 月份    学期小计(元)
14节              20                         280                8      5      11200
13节            20                             260                0       5        0
12节            15                             180                54       5      48600
11节            15                             165                0       5        0
10节            15                             150                12       5      9000
9节            15                             135                3       5      2025
8节            15                             120                25       5      15000
7节            15                             105                2       5      1050
6节            15                              90                27       5      12150
5节            10                              50                5       5       1250
4节            10                              40                3       5        600  
3节            10                              30                2       5        300
2节            10                              20                6       5        600
                                                                          147      101775
                              岗位绩效
岗位    个人每月岗位绩效(元/月)     人    每月小计    月份    学期小计(元)
校长                550                     1    550              5    2750
副校长                500                     5    2500              5    12500
正主任                450                     2    900              5    4500
副主任                400                     8    3200              5    16000
财会人员        300                     1    300              5    1500
挂级行政        300                     6    1800              5    9000
级长                300                     6    1800              5    9000
副级长                200                     2    400              5    2000
科组长                100                     8    800              5    4000
班主任                300                     39    11700             5    58500
                                                    119750
                                                          
两项合计:    221525    元
说明:                        
1、绩效总额:共151人,每人1500元/学期,共226500元/学期。                                    
2、在册教师共154人,其中督学1人和交流老师2人不参与绩效;借调1人,请假3人,在岗147人。
3、新方案主要侧重教师工作量,剔除基础绩效、职称等与工作量无关的因素。
4、绩效主要奖励在岗教师,产病事假者以其请假时间长短领取相应绩效工资。
5、课时是指教学课时,不包含班会课、劳动课等课程。
6、因课时工资金额不多,暂不考虑级与级、科与科的差别,也不考虑跨级和备课组长等补助。
7、场室人员课时:校长6节,教导处教务人员12节,印刷室10节,会计10节,财务6节,图书管理员6节,总务处职员2节。
希望领导认真看一下,这就是黄金中学《2015—2016学年第一学期绩效发放方案》,14节课的老师超工作量了一个月才280元,12节课正常工作量的 老师一个月才180元(未到250元每月的绩效平均数),其他节数的老师就更少得可怜了。但是看一下行政人员的,不上课课时照样要算,就普通行政人员(课 时绩效180元/月+岗位绩效450元/月=630元/月)行政领导一个月的绩效比普通老师一年的绩效还要多,这是绩效吗?应该是行政领导的小金库吧!变 着名堂把钱送进自己的腰包吧!这样如何能调动教师的积极性?


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